苏宁并购红孩子 6600万美金堪称大手笔

　艾瑞咨询公布的《2011年中国B2C在线零售商TOP3O》的数据显示，2011年，苏宁易购交易额为59亿，排名第4;红孩子交易额为15亿，排名第11。

　　业内人士：苏宁要想改造红孩子面临很大挑战

　　对于此次并购，易观国际电商分析师陈寿送表示，从红孩子后几轮融资的情况来看，6600万美元的并购金额，对于红孩子整体的估值是偏低的，但对于苏宁来说，算是“很大的手笔”。

　　他表示，苏宁之所以选择并购红孩子，是奔着其采销、供应链、运营团队等资源去的。而并购之后，如何整合现有的框架，包容并吸纳资源需要时间。

　　在陈寿送看来，红孩子已经不是一家创业型公司，而是相对较为成熟的公司，架构具有稳定性。“苏宁想要完全改造红孩子，会面临很大的挑战”。

　　短期内，他认为，苏宁易购与红孩子或许会先进行品类上的对接，做一些尝试。成效则需要等到半年至一年后，方才能看到。

　　有关并购资金的来源途径，陈寿送分析称，6600万美元应该不会一次性付清。“譬如双方可以签订对赌协议，红孩子的业绩达到一定水平，苏宁易购再向其注入相应资金。”

　　据了解，“去电器化”是苏宁今年大力推行的一项战略举措。2011年6月28日收购乐购仕，在全国陆续建立综合性大型购物中心，便是苏宁实现这一战略的大手笔。

　　收购红孩子，或表明苏宁电器将“去电器化”战略在线上逐渐扩大。浙商创投高级投资经理李军华认为，红孩子出售的产品并无价格优势，而母婴类产品的利润已经很低，即便低价将其收购，也很难使得苏宁易购的销售额实现较大突破。