其实,澳优奶粉签署十年战略合作之前,就已经启动了如何有效保护儿童肾健康的研究工作,与北大医学部营养与食品卫生学系就母乳渗透压、奶粉渗透压,以及羊奶粉的可吸收性等问题进行了医学或临床实验,提出了“低磷、低钠、低渗透压”的三低配方。在国内,澳优是第一家实现低渗透压奶粉的乳品企业,代表产品“能力多有机”奶粉系列的渗透压平均值接近母乳渗透压值,这将成为澳优产品的企业标准之一。
未来,双方准备启动中国母乳的成分组成及理化性质的研究工作,分别进行母乳研究、添加新功能成分的临床数据研究、新产品配方喂养效果的临床研究等大量崭新领域的工作。
问:很多消费者存在的质疑是,很多“毒奶粉”在未曝光之前都具备很多权威机构的安全验证和质量验证,但这些认证却似乎“拦”不住“毒奶粉”流入市场。澳优如何确保自身的婴幼儿产品不会出现这些问题呢?
答:澳优所有产品都置于权威第三方监管之下,澳优生产商获得质量管理体系ISO9001:2000认证、良好生产规范GMP认证、食品质量安全管理体系HACCP等第三方认证。而澳优有机奶粉获得原产国及中国的双重有机认证。澳优的产品经过多重把关,必须符合澳优高于国家标准制订的企业标准才能进入市场,澳优奉献给消费者的是更安全、最放心的产品。
澳优婴幼儿奶粉严格遵循“从牧场到餐桌”的质量管理体系,这一体系覆盖奶牛场管理、乳品工厂对加工链卫生安全的全程控制、对零售终端的质量安全承诺等全过程,保证每一罐奶粉的安全与营养。除此之外,澳优的产品还进行乳品行业独立开展的化学残留物监控检查,确保产品完全达到婴儿奶粉行业品质标准的先进水平,并符合婴幼儿食品卫生法规的严格要求。
产业链全球布局,产品、品牌、市场国际化
问:澳优坚持走国际化的高端路线,除了与澳洲和欧盟优质生产商保持稳定的战略合作外,近年还并购了荷兰乳企的鼻祖———海普诺凯。为什么澳优选择海普诺凯作为并购对象?这种做法对我国奶业走向世界有什么启发?
答:众所周知,荷兰是传统乳业强国,其奶源质量和乳业技术全球领先,奶源环境更是得天独厚、不可复制。而海普诺凯作为荷兰唯一的有机奶粉生产商、最大的羊奶粉生产商,拥有牧场、奶源、研发、工艺、质量体系等一系列技术经验。可以说,并购海普诺凯,是澳优从源头践行“营养安全更高标准”的一次有益实践。
其实,为了创建国际化的高端品牌,澳优乳业坚持的国际化包括三个主要元素:产品国际化,即产品的质量标准是国际通行的,产品的国际化实质上就是产品质量的国际化;品牌国际化,即拥有被全球认可的国际品牌;市场国际化,即产品不仅在特定市场销售,而是走向全球市场。
问:中国奶企和外国奶粉生产商在技术研发、产品标准等各方面都存在较大的差异。进行海外并购如何避免“水土不服”?请谈谈澳优的经验。
答:并购不是目的,并购之后优势互补,通过内部整合达到1+1>2的效果,才是并购的目的。澳优乳业并购海普诺凯之后,我们充分挖掘两个公司的优势,理顺机制,调动全部员工的积极性,从文化、研发、生产质量控制体系、产能、市场营销体系上分步骤进行了整合。首先是技术研发体系的融合,澳优将把海普诺凯100多年形成的乳业技术优势融合进来,提高澳优的技术研发能力;其次是产品质量保障体系的融合,充分发挥海普诺凯在技术研发和管理方面丰富的经验,可以为澳优乳业的“营养安全更高标准”带来强有力的保障。最后,产品和品牌的融合。
去年末,我们联合成立了海普诺凯营养品(中国)公司,主要负责海普诺凯旗下高端羊奶粉品牌在中国市场的运营与销售,今年7月,我们全面推出原装进口的系列产品“超级能力多”和分装产品“美纳多”系列。未来,我们还将根据市场的具体情况,对双方原有的产品和品牌进行整合,推出差异化的新产品、新品牌。
至此,澳优-海普诺凯已经获得立竿见影的并购效果,无论是澳优原有的产品还是海普诺凯的羊奶粉,都已经在高端婴幼儿奶粉市场拥有稳定的消费群。这样,这次并购就不仅仅使两个公司融合之后实力更强,最大的赢家还是消费者,因为通过澳优-海普诺凯这种结合,消费者有了更直接的渠道来享受国际一流的乳制品和客户服务,把世界最优质的牧场和生产技术搬到了消费者的眼前。同时,在你消费的时候,相应税收还是交到了中国政府。
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