圣元被指代工生产多品牌奶粉 换马甲规避风险
随着新的食品安全法修订草案日前公布，上千个婴幼儿乳粉OEM品牌将面临退市风险。然而记者在采访中了解到，一些OEM品牌并未真正退出市场，而是通过与大企业合作等方式换一个马甲，直接变身为一线品牌的副品牌，成功嫁入“豪门”。
正是由于这一原因，目前市场中的OEM品牌已难寻踪迹，更没有哪家大企业愿意承认自己是代加工企业。不过记者在调查中也发现，虽然一些企业旗下的所有产品品牌都已披上了合法的外衣，但实际上在主品牌后面忽然增加的副品牌数目之多还是令人咋舌。面对即将实施的新食品安全法，婴幼儿奶粉市场上的品牌之乱恐难消停，行业变局也将持续发生。
贴牌类型变种多，界定无标准
根据食品安全法修订草案的规定，企业不得以委托、贴牌、分装方式生产婴幼儿配方乳粉，或用同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方乳粉。根据这一草案，所有OEM奶粉品牌将面临着一刀切的政策。
乳业专家王丁棉接受记者采访时表示，目前全部贴牌的奶粉企业有1000多家，贴牌和自有品牌的品种高达8800个，品种有几千个。在上述法律正式实施后，这些贴牌的奶粉企业再去贴牌生产就是违法，但哪些贴牌受法律制约仍需界定。
据王丁棉掌握的数据，目前国内贴牌的类型多种多样，基本分为四大类。第一种类型是国内乳粉企业贴牌，典型的是陕西羊奶粉企业，去年共有生产工厂19家，其中17家生产企业有生产资格，但品牌却高达200多个，扣除自己的一两个品牌外，其余几乎全是帮经销商、代理商进行贴牌，有一家生产厂生产的贴牌产品甚至高达30多个。
第二种是国内企业对原装进口的奶粉在国外进行贴牌，这样的品牌包括娃哈哈的爱迪生等 。根据娃哈哈官网介绍，荷兰百年皇家乳企成为娃哈哈的OEM厂家。王丁棉称，这些企业在国外贴牌已是业内公开的秘密，因海外贴牌尚未受到约束。
第三种类型是公司设在国外，然而在国外并没有加工厂，也没有研发能力，只是委托当地有资格的企业进行代加工，生产的产品与代加工的企业完全没有关系，加工好产品后销到中国，这部分称为“中国特供奶粉”。
第四类是贴牌中风险最大的一类，即一些企业在欧盟贴牌一部分产品，然后在国内找地下工厂生产进行贴牌。这类品牌打着纯进口原装的旗号，实际有一部分却是在境内找不到正规厂家生产的，其产品质量难以保障。
王丁棉表示，过去只是以发改委、工信部、国家质检总局等部门以行政管理的手法对贴牌进行了规范，而现在将这些条例明确写到法律里，这就意味着未来贴牌生产就是违法行为。但是，上述四种情况如何界定是否属于违法贴牌，目前并不明确。
换马甲意在避风险，或拖累主品牌
对于奶粉OEM品牌的去向，乳业资深专家解观胜认为，真正意义上的杂牌已没有机会，只能退出市场。而一些还有销路的杂牌卖给正牌后，也就变成真牌子下面的杂牌。其实他们就是换一个马甲，变成一线品牌下面的副品牌，产品商标专有权人换成真正为其代工的企业，由这些一线品牌为其背书。因此，短期内OEM品牌不会少很多，但纷纷嫁入“豪门”的现象会比较多。
据了解，企业这样做的目的就是规避风险，事实上这一举动从去年就开始了，原因是早在2013年6月20日，工信部就发文称，任何企业不得贴牌生产婴幼儿配方奶粉。
为应对上述政策障碍，换马甲式生存成为比较流行的操作手法。据业内知情人士向记者透露，目前市场上典型的企业就是圣元和飞鹤。该人士表示，以圣元为例，其旗下的育婴博士原来就是由圣元为其代加工，后来考虑到禁止贴牌政策的影响，就采取了收购育婴博士的方式，将这一OEM品牌变为圣元的品牌，但相对独立营销权依然掌握在育婴博士手中。
记者查询资料发现，圣元收购育婴博士的时间是去年11月21日，而在此前的近半年时间里双方已经在接洽此事，这个时间点也恰恰是工信部发文的时间点。
拥有多个产品品牌的圣元并未放弃继续“增加”品牌的机会。记者从国家工商总局官网上查询到，申请人名称为“圣元营养食品有限公司”商标名称就多达461个，除去图形和重复(不同品类)的之外至少也有300多个，类号基本是5和29，意味着多数是生产婴儿奶粉和奶制品。
记者发现，在圣元营养食品公司名下的商标很多是经过转让而来，如汇多利、爱智多、名山、蜜星客、爱益多、安智健、雅之亲等品牌，商标完成转让时间段“奇妙”地集中在2013年11月，这个时间段正是工信部出台“禁止贴牌”文件之后的五个月。从法律上讲，在这些商标转让完成之后，将归圣元所有。
让人疑惑的是，虽然淘宝上圣元旗下的多个产品品牌都在销售，品牌、规格、价格多得让人眼花缭乱，但是在天猫的圣元母婴旗舰店里却仅销售圣元优博产品。圣元如果已将贴牌产品“转正”，为何不在自己的官网上销售?为何不考虑价格因素，从而导致数百个产品品牌同时在售所带来的内部竞争?
对于上述“换马甲”生存现状，解观胜认为，很多企业都是打了政策的擦边球，将OEM品牌卖给代加工企业，让人很难区分哪些是贴牌，哪些是自有品牌。王丁棉也认为，不准贴牌生产后，出现专有权人将产品商标送给或卖给代加工厂的情况，他们都在走“化整为零”的方针，意在规避受政策打击的风险。
中投顾问食品行业研究员简爱华接受记者采访时表示，虽然多个品牌可以带来更多的消费者，但是对于主品牌也会有分散顾客群的负面作用，不同的产品在同一市场也会出现价格的恶性竞争，从而导致市场混乱的局面。他认为，企业应该有意识地削减副品牌，否则这些非主力品牌将会拖累主品牌的发展。