“给别人打工习惯了会形成一种惯性和惰性，往往想做生意却总是无从下手，总觉得心有余而力不足。”“80”后女孩微微在谈及自己创业起步时深有感悟的告诉记者。
记者从各大创业网站获悉，像薇薇这样的年轻一代的创业者数不胜数，成功的不多，失败的倒是不少，一部分原因来自自身的能力不足，而高达70%原因来自没有理性选择合适的项目投资，导致最终血本无归。
在五花八门的创业项目中，微微独具慧眼，一眼就看穿了快乐酷巴母婴市场的发展前景，快乐酷巴到底有怎样的神力，能让微微赢得创业的第一桶金呢?对此，微微愿意配合记者做更深入的调查。
“三低”政策驱动第一赢
作为第一批加入快乐酷巴的投资商，微微最先尝到“三低”政策带来的甜头——投资风险低、进货低价格、经营低库存。
记者随后在实地采访中接触到几位快乐酷巴的加盟商，从他们口中获悉：快乐酷巴总部的“三低”政策，降低了像微微这样初次创业者的投资风险，并且低价格向加盟店供货，最重要的是经营“0”库存，避免了像传统零散母婴店每年都要拿出一部分利润来冲抵库存带来的压力。
快乐酷巴利用这一头号招牌，曾有一个月吸引来全国各地20余位投资者加盟的光辉历史。
“最全”供货驱动第二赢
在当今家庭中，妈妈依然充当着“育儿”的主要决策者，在婴幼儿用品的选择上，大多数年轻妈妈虽然依然青睐国外品牌，但对国内品牌的选择倾向明显增强，快乐酷巴母婴连锁店依据自身种类齐全的产品优势突围而出。
“实体店的母婴用品种类很齐全，奶粉辅食、童装童鞋、图书玩具、喂养洗护······很受年轻妈妈的喜爱”刚刚加盟快乐酷巴的郭女士说，她毫无保留的道出了自己赚钱的妙招“我还同时经营一家快乐酷巴网店，实体店与网店无缝连接，让我赚了不少，真是找到了‘金饭碗’。”
据婴童行业协会权威测算，目前婴童消费占到家庭总支出的30%，可见，婴童市场的消费力可见一斑，而快乐酷巴总部汇集了孕婴童用品数万个新颖畅销、高中低价位齐全的产品，极大地满足了加盟店的销售和不同消费层的购买。
“最强”实力驱动第三赢
刘忠强董事长介绍，快乐酷巴在孕婴童及相关行业具有超过10年以上的专业背景，非常熟悉行业运作。物流配送快,退换货制度完善,宣传成本比任何传统方式都低，效果更好，加盟商直接站到更高的经营层次与传统母婴店竞争，通过一系列严格的供货保证、质量保证、价格保证确保快乐酷巴品牌逐步提升并且日益深入人心，致力打造母婴市场第一品牌的地位。
在湖南长沙市岳麓区的赵敏对品牌的重要性深有感触，2012年开始买母婴产品，经验不足，加上市场上的母婴产品质量层次不齐，进货后发现产品很多不合格，自己也不忍心昧良心把劣质货出售，进入两难境地。
“母婴行业虽然市场巨大，但准备加入该行业的人士，由于其对运营及如何更好赢利缺乏经验，还是存在相当风险的。选择加盟像快乐酷巴这样优秀成熟品牌模式不失为一种快速入门的好方法。” 一位业内人士如是说。
“最优”服务驱动第四赢
“中国婴童经济以年增长率30%的高速度在‘奔跑’，如果‘三低’政策、‘最全’供货这些“硬件”条件还不足以让牵动加盟商的话，那么接下来的快乐酷巴彰显‘软实力’足以让人心动。”刘忠强信心十足的告诉记者。
快乐酷巴店铺一角
据不完全统计，65%以上的孕婴儿用品卖场的销售仍采用古旧的“你来我卖”、“卖完完事”的传统方式接待顾客。单调、滞后的销售方式造成市场终端呆板，产品滞销。
针对这种情况，总部将为投资者提供个性化营销方案，对各专卖店、代理商实行定人、定店专责制度，开通咨询热线、专业网站、专家信箱，解决经营中的实际具体问题，不断开创成熟的新兴模式，为该行业注入新鲜的血液。
最后，刘忠强向记者透露，快乐酷巴至今拿下了目前母婴产品的大部分销售市场，当总部仍不满足于当前的成绩，对国外市场也蠢蠢欲动。
有这样一位董事长的深谋远虑以及“四赢”驱动的力量，快乐酷巴母婴连锁店想必会走的更高更远。
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