情绪假:霸气公司推“情绪假”心情不好可请假

　　记者在采访中了解到，该公司推出“情绪假”其实是经过深思熟虑的。孔华告诉记者，“重庆天气炎热，加上目前工作压力较大，许多员工容易变得焦虑”，孔华悄悄在员工中进行了调查，他发现很多员工都有焦虑、情绪不好的问题。“心情不好，一定会影响工作的效率，在为客户服务的同时还要极力掩饰不好的情绪，长此以往，会形成一个恶性循环，影响工作成效，进而影响公司发展”。

　　孔华认为，与其让员工在公司无效率地工作，还不如让他们放一天假进行自我调节。“照顾员工情绪，放‘情绪假’，他们也会感激公司，感受到公司的人性化管理，从而激发自己的潜能工作”。不过，孔华表示，目前公司规定，每个员工一个月内最多只能休两天的“情绪假”，情况十分严重者则可考虑增加。

　　目前，该公司已推行“情绪假”一个月，备受员工欢迎。

　　观点

　　“情绪假”执行风险大 担心影响公司日常运营

　　孔华在公司推行“情绪假”后，他常推介给其他企业高管的朋友，希望能将“情绪假”推广开来。对此，福建辉业有机杂粮重庆总代理公司CEO林同雄有点接受了，并在自己的企业员工管理上也做了一些延伸。7月4日早高峰，黄花园大桥拥堵，林同雄得知情况后，立刻将员工打卡时间推迟了一个小时，同时电话通知员工让他们不用赶时间，打卡时间已改。

　　不过，也有企业高管认为，人性化管理是必要的，但在公司推行“情绪假”不现实，难以执行。某知名微博运营商赵先生就表示，“这个口子一旦打开，天天都可能遇到有情绪的员工哟，到时候肯定会影响到公司的日常运营”。而江小白酒类营销公司董事陶石泉也认为推行“情绪假”不现实，不会在自己的公司执行。

　　提醒

　　“情绪假”体现人性化管理 但要评估执行风险

　　对于“情绪假”问题，重庆内田企业拓展培训中心专家黄茜表示，一般来说，企业高管和员工所站的立场永远是不同的，“大多数老板都认为员工到了公司就应该好好工作，这往往忽视了员工的情绪”。而在企业内推行“情绪假”，把之前的观念调转过来，老板站在员工的立场照顾他们的情绪，这是一种人性化管理的企业文化，值得认真探讨和大胆实践。不过，黄茜也提醒，在推行“情绪假”过程中一定要注意推行力度，要评估好执行风险，以防出现批量请假的现象。